项目财务管理制度14页附表单

项目财务管理制度

1. 出纳制度

（1） 管理公司每月支付的项目部管理经费，做到日清月结，及时盘点现金余额，于每月3日之前将上月项目部的管理费用支出明细编制《现金出纳帐》（附表1）及《库存现金盘点表》（附表2）报至公司财务部，《库存现金盘点表》需注明盘盈或盘亏原因。

（2） 配合采购人员，编制《项目付款通知书》（附表3）并予以审核，并及时将采购付款情况制表登记，以便于公司财务核对。

（3） 严格管理现场借支和垫付款项，编制《借款明细表》（附表4）和《垫付明细表》（附表5）。内部借支，必须在事务处理完毕后及时进行清算，多退少补；外部借支和垫付，金额不超过（含）         须经项目经理批准，超过上述金额的借支和垫付必须向公司财务部以专款专用方式申请，经总经办批准后方予借支垫付。外借款项必须于     日内收回或清算。垫付款项必须签订《第三方付款协议》（附表6），支付前将协议及付款通知书报至公司财务。

2. 项目部管理费用制度

（1） 项目开工前，由财务部根据项目具体情况限定该项目期间日常管理费用支出总额，并报总经办审批，项目开工后按月支付至项目部。

（2） 项目经理有责任控制现场日常管理费用支出，现场小额日常管理费用支出（单笔金额不超过：），全部由项目经理控制审核，经现场出纳支付。

3. 专款专用制度

（1） 现场如遇特殊情况，需临时申请大笔款项，由经办人员填制《临时用款申请书》（附表7），经现场出纳和项目经理审核，报公司财务部，经财务部审核、总经办批准后，方予拨款。

（2） 现场出纳必须保证该笔款项专款专用，及时向经办人员索要相关票据，并送达公司财务部。

4. 采购财务制度

（1）采购人员议价后拟定采购合同，由财务部、律师、技术部、总经办审核后方予签署。合同签署前，采购人员负责向供货商或分包商索要对方企业资料（具体内容如下：企业营业执照副本、代码证副本、税务登记证（国、地税）副本、开户许可证、施工相关资质、法人身份证、原有业绩及合同、公司负责人、财务负责人的联系方式，以上均为复印件并加盖企业公章），如果对方为个人请索要身份证复印件，并将上述资料及时交予财务部审核。

（2）针对分包的施工单位，合同签署后，采购人员负责要求对方在10个工作日内提供以下资料（企业营业执照副本、代码证副本、税务登记证（国、地税）副本、开户许可证、施工相关资质、外出经营许可证（原件）、法人身份证、原有业绩及合同、公司负责人、财务负责人的联系方式；和分包商所合作项目的分包商的采购合同，上述资料除特殊要求注明外均为复印件并加盖公章，一式两份），如果对方为个人请索要身份证复印件，并将上述资料及时交予财务部审核；

（3）编制《付款时间表》（附表8），并及时递交公司财务部。

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